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経営者コミュニティは、目的と参加者層を見極めることで得られる成果が大きく変わります。

コミュニティによって業種・企業規模・活動内容が異なるため、選び方を間違えると時間と費用を無駄にしかねません。費用や参加者層の特徴を把握することで、自社に合った場を効率よく見つけられます。

本記事を読めば、自社に合った経営者コミュニティを見つけるポイントが明確になります。

おすすめの経営者コミュニティ7選

経営者コミュニティには、それぞれ異なる特徴と強みがあり、自社の目的や参加条件に合ったコミュニティを選ぶことが成果につながります。

TP PRIME MEMBERS｜定期交流で信頼を育む会員制コミュニティ

TP PRIME MEMBERSは定期的に顔を合わせる機会があるため、参加者同士の距離が縮まりやすく、自然と信頼関係を築けるコミュニティです。志の高い経営者が多く集まることから、紹介を通じてビジネスに発展するケースも見られます。また、中には入会から数ヶ月で数百万円の売上につながった事例もあります。

運営するのはTPホールディングス株式会社で、代表の関野氏が長年培ってきた人脈を起点に、信頼できる経営者同士をつなぐ点が特徴です。都内で月2回開かれるランチ会・ディナー会や、年2回のゴルフコンペなど、対面で交流できる機会が用意されています。

項目	内容
参加条件	会員制（代表・関野氏とのつながりを起点とした紹介ベース）
特徴	代表の人脈を活かした信頼ベースのマッチング、HP掲載によるブランディング
活動内容	月4回以上のランチ・ディナー交流会（各2回以上）、年2回のゴルフコンペ、会員間マッチング、経営者インタビュー掲載
向いている人	紹介を通じて人脈とビジネスを広げたい経営者

引用元：TP PRIME MEMBERS

feu.｜若手経営者の学びと事業共創を起こすコミュニティ

feu.（フー）は、20〜40代の若手経営者向けの学びと事業共創にフォーカスしたコミュニティです。

「孤高の虎の集い」をコンセプトに、多様な業種の経営者による生の情報と視点を交換する場を提供しています。推薦・審査制という狭い入口により、メンバー間の関係の密度と信頼を担保しているのが特徴です。

NDAのもとで社内外では相談しにくい経営課題や修羅場を共有できる「鎧を脱げる場所」として機能し、メンバー同士の共創（JV・パートナーシップ）の実績も多く生まれています。

項目	内容
参加条件	法人代表者／推薦・審査制
特徴	NDA前提の知的安全空間、メンバー同士のJV（共同事業）実績あり
活動内容	隔週ランチMTG、事業壁打ち、共同事業（JV）創出、ゲスト講演 ほか
向いている人	学びの機会と新規事業創出を求める若手経営者

引用元：feu.

EO｜年商1億円以上の創業経営者が集まるグローバル組織

EOは、年商1億円以上の創業経営者を対象としたグローバル組織です。

世界的なネットワークを活かし、実践的な学びとリーダーシップ育成に力を入れています。8〜10名の少人数グループで経営課題を共有し合う「フォーラム」と呼ばれる仕組みがあり、同じ悩みを持つ経営者同士が本音で語り合える環境です。

さらに、経験豊富な先輩経営者が後輩を指導するメンタリング制度も用意されています。

項目	内容
参加条件	年商1億円以上の創業経営者
特徴	少人数グループでの課題共有(フォーラム)、先輩経営者による指導制度
活動内容	国内外のイベント、経営者同士の学び合い
向いている人	グローバル志向、成長意欲が高い経営者

引用元：EO Japan

BNI｜紹介営業で売上を増やしたい経営者向け

BNIは、紹介営業を通じて売上拡大を目指す経営者向けのコミュニティです。

メンバー同士が互いにビジネスを紹介し合う仕組みが最大の特徴で、各専門分野ごとに1社限定で参加するルールがあります。毎週の定例会で顔を合わせることでメンバー間の信頼が深まり、自然とビジネスの紹介が生まれる流れになっています。

項目	内容
参加条件	業種ごとに1社限定
特徴	紹介営業に特化した仕組み、業種重複なし
活動内容	毎週の定例会、メンバー間の顧客・取引先紹介
向いている人	紹介営業で新規開拓したい経営者

引用元：BNI Japan

青年会議所（JC）｜若手経営者が地域活動で学ぶ

青年会議所は、20〜40歳の若手経営者が地域活動を通じて学ぶコミュニティです。

「修練・奉仕・友情」の三信条のもと、まちづくりプロジェクトの企画から実行まで担うことで、組織を動かす力を実践で鍛えられます。同世代の経営者と長期的な関係を築けるため、将来的なビジネスパートナーと出会える可能性もあるでしょう。

年齢制限があることで、同世代特有の悩みや課題を共有できる点も魅力です。

項目	内容
参加条件	20〜40歳の若手経営者
特徴	年齢制限付き、地域活動を通じた実践的学び
活動内容	地域イベントの企画運営、まちづくり活動
向いている人	同世代の経営者と切磋琢磨したい人

引用元：公益社団法人日本青年会議所

ファーストヴィレッジ｜4万社のネットワークで協業促進

ファーストヴィレッジ「経営者倶楽部」は、42,000社以上のネットワークを活かしたビジネスマッチングサービスです。

決裁権を持つ経営者のみが参加できる月1回の定例会が中心で、2007年の立ち上げから休まず開催されています。1社につき1名の営業担当者が付いて商談成立まで徹底サポートする仕組みが特徴で、10,000件以上のマッチング実績があります。

項目	内容
参加条件	決裁権を持つ経営者
特徴	42,000社以上のネットワーク、10,000件以上のマッチング実績
活動内容	月1回の定例会、1社1営業担当によるマッチングサポート
向いている人	ビジネスマッチングで成約を狙う経営者

引用元：ファーストヴィレッジ株式会社「経営者倶楽部」

中小企業家同友会｜全国5万人超の中小企業経営者が学び合う老舗団体

中小企業家同友会は、全国47都道府県に組織を持つ中小企業経営者のコミュニティで、会員数は5万人を超えます。

1957年創立の歴史ある経営者団体で、「よい会社をめざす」「よい経営者になろう」「よい経営環境をめざす」を3つの目的として活動しています。会員同士が経営体験を報告し合う「例会」が中心的な活動で、同じ悩みを持つ経営者同士がグループ討論で本音で学び合える点が特徴です。

経営指針づくりや共同求人、社員教育など、中小企業ならではの課題解決にも取り組んでいます。

項目	内容
参加条件	中小企業の経営者または後継者
特徴	全国47都道府県・会員数5万人超、1957年創立の老舗団体
活動内容	経営体験報告の例会、経営指針づくり、共同求人、社員教育
向いている人	学び合いを重視する中小企業経営者

引用元：中小企業家同友会全国協議会

経営者コミュニティへの参加を意味のあるものにするために注意すべきポイント

コミュニティでの人脈づくりは強力ですが、入りさえすれば受注が増えるわけではありません。ここでは、コミュニティだけに頼ったときに陥りやすい失敗パターンを3つ整理し、そのうえで受注を取るための選択肢を提示します。

挨拶しても調べて出てこない会社は発注されにくい

交流会で名刺を交換した相手は、その場であなたの会社をすぐに発注先として選ぶわけではありません。多くの人は、後日あらためて社名やサービス名を検索し、出てきた情報を見て発注するかどうかを判断します。

このとき検索しても自社の情報がほとんど出てこなければ、相手は不安を感じて候補から外してしまうおそれがあります。つまり「検索したときに、信頼できる情報がきちんと出てくる状態」をつくっておかないと、せっかくの出会いを発注につなげられず終わってしまうのです。

手間とコストが高く、質が低く、量が少ないリードの獲得

コミュニティだけに頼った見込み客（リード）の集め方は、気づかないうちに非効率な状態に陥りがちです。会場までの移動時間、定例会への参加費、毎週の拘束時間と、手間とコストはどうしても積み上がります。

にもかかわらず、出会える相手は会場にいる数十名ほど。そのなかに自社の商材と相性のよい相手がどれだけいるかは、その日次第です。

手間とコストが高いのに、見込み客の質も量も伸びないという状態が続けば、いくら通っても受注にはつながりにくくなります。

コミュニティ内での営業のし合い

コミュニティに参加すること自体は、人脈づくりの入口として有効です。ただし参加者の多くは「自社の商材を売りたい」「新しい受注先を見つけたい」目的で集まっているため、会場にいるのは大半が売り手側で、純粋な買い手はほとんどいません。

最初のひと回りで顔合わせが済んでしまえば、その後同じメンバーに何度同じ提案を重ねたところで、新しい受注は生まれにくいのが実情です。長く居続けるほど「売り込みに来る人」という印象がつき、肝心の紹介も止まりがちになります。

コミュニティはきっかけづくりとして使うのが本領であって、入りっぱなしで営業を繰り返すだけでは、その先の受注は伸びていきません。

受注を取るためには

3つの失敗パターンに共通するのは、「外から見つけてもらう仕組み」が自社になく、コミュニティ内の出会いに依存していることです。これを補ってくれるのが、検索を入り口にした自社メディアでの情報発信。オウンドメディアやSEO記事は一度公開すれば24時間働き続け、課題を抱えた見込み客が自分から訪れてくれます。

さらに、情報発信で認知度を上げた状態でコミュニティに入ると、その効果は一段と高まります。「あの分野で発信している会社」と先に知ってもらえていれば、初対面でも会話の入り口をつくりやすく、アポや紹介につながる確率も自然と上がっていくでしょう。

コミュニティで出会った相手が後日検索した際にも、信頼できる記事が出てくれば、その出会いを発注へ後押ししてくれます。自社の情報発信を整えておくことが、単体での集客を生むだけでなく、コミュニティでの成果も底上げする近道になるのです。

コミュニティの効果を最大化する「並行アプローチ」のすすめ

ここまでを踏まえると、受注を安定させる近道は、コミュニティとリード獲得のどちらか一方ではなく、両方を組み合わせることだとわかります。コミュニティは「人を介した信頼」を、自社メディアは「検索を介した信頼」を生み出すもの。この2つは役割が違うため、片方だけでは取りこぼしが生まれます。

たとえば交流会で出会った相手が、後日あなたの会社を検索したとき、課題解決に役立つ記事がきちんと出てくれば、その縁は受注に近づきます。逆に情報発信だけに頼ると、最後のひと押しとなる人と人との信頼を築きにくくなります。人脈づくりと情報発信を並行させることで、コミュニティで生まれた縁を取りこぼさず、受注へとつなげやすくなるのです。

経営者コミュニティと情報発信で受注を育てよう

ここまで見てきたように、経営者コミュニティは強みも集まる顔ぶれもさまざまです。グローバルな学びを求めるならEO、紹介で新規開拓したいならBNI、同世代と地域で鍛え合いたいならJCというように、目的しだいで最適な場は変わってくるでしょう。

一方で、コミュニティに参加すれば自動的に受注が増えるわけではありません。費用や時間の負担もかかり、成果が出るかどうかは自社との相性や続け方しだいでしょう。

そこで力を発揮するのが、人脈づくりと並行した情報発信です。自社に合った場を選び、コミュニティと情報発信の両輪で受注を育てていきましょう。